佛山租车-一个汽车4S店的麦当劳式思维-佛山禅威租车
红、黑、灰三种色彩的搭配果然出挑。
2009年9月末，记者在北京来广营西路寻访东风风神北京庞大弘盛4S店时，这三种颜色简直是在一群灰色调子的建筑中跳跃而出。
在色彩的引导下，那个比照麦当劳大M符号意义设计的灰色屋顶造型的确不容易被忽略，从屋顶往下，灰色的线条流畅地紧贴玻璃幕墙的正立面，搭建出一个简洁的家的意象，红黑相间的檐头错落有致地标注着店名以及“百年老店”的匾额。
标识物附加在建筑上，借助图案、文字、色彩及造型直接将建筑的性格告示外界——显然，东风风神所做的这一切都符合汽车专卖店形象完整性的设计，但却与其他传统4S店对建筑的统一性有所区别——前者更加注重屋顶造型与色彩组合的符号意义的塑造，对建筑本身的形态则没有特别要求，并鼓励经销商通过改造的方式建店。
这是典型的麦当劳式的思维模式。
按照这样的方式，东风风神的品牌文化及诉求的精华都浓缩在屋顶及色彩的符号里并得以保留和传递，而拒绝统一的建筑形态更大的意义在于把经销商从巨额的建店成本压力中解放出来。
这可以看作麦当劳与四轮汽车一次奇妙的跨界智慧碰撞，李春荣正是这次碰撞的导演。
2007年6月，从美国MIT学成归来的李春荣，来到尚在筹建的东风乘用车事业部担任副总经理，彼时的他或许也未曾料到，自己会在接下来的两年里，用一种熟悉又出人意料的模式给中国汽车行业专卖店的建造理念带来冲击和改变。
李氏思路
李春荣萌生以麦当劳的思路设计和建造东风风神的专营店，是在他刚到东风乘用车不久所做的市场调研后。他这次调研中发现，经销商所处的经济大环境和行业环境已经发生太大的变化，那个有车就能卖的火红年代已经被微利时代所替代。
无论是北京、广州、上海、深圳，还是成都、郑州、济南、杭州等地，曾经经历过4S店巨大成本压力的数十家东风风神签约经销商一致反馈：专营店初期投入不要过大，建店规模要合理，投资回收期要较短, 不要资源浪费。
李春荣迅速与他的团队达成共识，在这样的情况下，最应该确立的是与经销商建立一种精确精益、持续共赢的关系，而专营店也要在这一基础上进行设计和建造。
当时，大多数汽车制造商依然固守传统的4S店建店规则，统一的外观、统一的形象甚至统一的材质，几百万乃至上千万元的投入，不仅给经营环境愈发紧张的经销商带来巨大压力，也在一定程度上暗含着各种厂商关系的不和谐因子。
彼时，已具备更全面商业视野的李春荣想到了麦当劳，那个大大的M标识给了他灵感——麦当劳的建筑都不一样，但一看就知道是麦当劳，是因为它的品质、服务以及店内设计风格是统一的，如此看来建筑形态是否一样似乎不成问题。
在对国内多家汽车品牌专营店功能布局及面积进行对标、调研，以及对建筑、装修等费用进行市场摸底，与专业造价机构对投资成本进行估算后，李春荣决定移植麦当劳的方式重新打造一个汽车专营店的新规则——将视觉形象符号化，尽可能地减少经销商的建店成本。
与许多品牌为了统一形象而强调建立新店不同，李春荣更多鼓励经销商改造旧有建筑。
这种思路的实际源于两方面的思考，一是新建店所需的好的地理位置越来越少，二则是由于追求视觉符号的一致，而不强求建筑风格的统一，因此改造可以将成本大幅地拉低，而把经销商从巨大的经济压力中解放出来，也是一次对传统厂商关系的解构和重建。
思路确立之后，李春荣和他的团队便开始进入正式的方案制定和讨论阶段。 佛山租车 佛山豪华婚车出租 www.fs-zuche.com